Bsc和kpi实际上都属于绩效管理常用的方法，可以通过这两种方式进一步的提高员工的动力，促进员工快速的完成工作的目标，将企业整体的经营能力提升，呈现出量化指标、强制正态分布、结果与考核等特征。

两者之间的联系
Kpi代表的就是关键绩效指标考核的方法，bsc属于平衡计分卡，也是常用的考核方式之一。 Kpi评估以管理的理念为主，目的是进行人才策略的实施，通过有效的绩效监控激励员工成长，整个绩效管理体系全部都是通过科学的方式支撑。Bsc则是使用全新的绩效管理系统，从内部运营、客户、员工等不同的角度来进行管理。

两者之间的不同
1.Kpi主要是公司制定的战略目标，有效地反映出公司在业绩方面的变化作为重要的参考。
2.Bsc是围绕着企业战略目标开展，从顾客、内部流程、财务、学习等4个方面开始进行全方位的测评体系。
3.Kpi主要是从员工个人出发，考核员工的能力，将工作的重点全部的提出来，综合的评价员工。
4.Bsc是对于整体组织进行衡量，从战略的角度出发对企业的绩效进行综合的评价，实践的过程当中可以通过平衡积分卡成功的实现公司的战略，成为最主要的关键因素之一。
5.两者之间存在着指标来源不同， Kpi主要是在财务指标、常规管理指标、员工职责分解指标三个方面有所体现。Bsc是在4个维度方面是可以提取。4个维度的指标分别是内部运营、财务、客户、学习和成长，4个指标全部都是由kpi组成，从实践当中来分析到个人。

相同点
1.无论是kpi还是bsc其调整的周期是相同的，也就是说因为战略、职责等方面的因素可以在一段时间内保持非常的稳定，使指标长期的不，至少在年度考核时不会做出太大的改变。
2.Bsc和Kpi基地的方式是相同的，没有经过考核就没有管理，可以通过外界给的压力，进一步的促进业绩的增长，属于外在的激励方式。
完善的体系
企业在实践的过程当中，可以通过kpi、bsc的方法来找到最核心的关键，建立完善的体系，制定长期的战略，使用kpi确定指标，随时监管日常的运行状态，对员工可以考核业绩，用bsc将长期的战略来进行描绘。