最近见很多人说要all in区块链,这话首先就是有问题的,区块链是技术,跟数字货币不是一回事。姑且当你all in 数字货币吧,这里面绝大多数人也是没有任何执行支撑的,在交易所里买几个币或是下载个钱包不叫all in。
互联网巨头企业在互联网迅速崛起的过程中,密切关注技术应用的发展。这包括全球瞩目的互联网企业阿里巴巴,早在2017年马云曾表示:“我们尊重技术、欣赏技术、信仰技术。”2018年接任阿里CEO的张勇表示:“阿里巴巴永远是一家技术驱动的公司。“
还有百度对AI的布局,尽管已经走在全球前列,但是,百度CEO李彦宏仍在强调:将AI带入生活场景在AI时代至关重要。连百度都认为未来AI只有实现落地,才能为人服务,否则,就是一张空头支票。
在互联网发展的数年里,信息的高速传递,改变了人们的衣食住行,却也带来了一系列的麻烦事。比如人们在网络信息上的隐私安全、社交平台支付交易的安全等等,这些行业痛点正在阻碍信息互联网的发展。为了解决这场“信任危机”,让信息互联网向价值互联网发展,区块链技术因去中心化、智能合约等优势,逐渐得到大小企业的关注。
大小企业在选择以“区块链”技术来开展业务的方式却略有不同。小企业由于资金不够雄厚,主要还是将这项技术作为融资工具;大企业更具有发展眼光,倾向于技术上的研究与实践。这一点,我们可以从互联网巨头企业对区块链采取的战略布局来找寻答案。
互联网巨头布局的区块链领域
如今的区块链,和当年带有“.COM”字眼的互联网公司,如出一辙。但凡一家企业能与区块链沾上关系,就能快速实现股价上涨,迅速吸引到用户的关注。风口上的技术,人人都想沾点人气,只不过这项技术尚不成熟,离实践落地还需要更多的探索与实践。
近年来,想借助区块链热点来突出重围的互联网企业不在少数,比如2018年已经淡出人们视线的人人网,因发布《RRcoin白皮书》,两天暴涨80%,好景不长,被约谈后的人人,随即暴跌30%;2019年由新浪微博推出的“绿洲”,也是蹭区块链热点,瞬间引爆用户的眼球,结果被发现有抄袭侵权的问题,短短2天就夭折了。
这些想要凭借媒体造势,与区块链技术扯上关系的互联网产品,并没有预期的效果那么好,反而,一上线就被紧急告停,分析其主要原因还是区块链技术并没有大规模应用价值的场景所支撑。那些真正在关注区块链技术的巨头企业们,早已申请了区块链技术专利,从小规模应用上切入区块链技术。
根据相关数据统计,中国互联网50强企业共有24家布局了区块链业务。其中,腾讯在2018年8月初,开出了全国第一张区块链电子发票,一年后,根据相关的数据显示,区块链电子发票已累计开出600万张,金融达40亿元,介入企业超过5300家。
结合区块链技术来讲,这类区块链电子发票并不是完全存在于一个去中心化的网络里,数据仍然是掌握在中心化组织里,所有电子发票的中心还是围绕着腾讯。此外,腾讯还曾推出过区块链游戏《一起来捉妖》,从游戏的设计来看,也并没有十分完善的激励机制,与区块链技术本身的应用没有太大的关系。
而互联网第一巨头的阿里,对于区块链技术的布局,更注重于解决技术上的难题,共申请的区块链技术专利高达49种,并开设了区块链实验室。对外宣称,分别在互联网金融、医疗、溯源这三大领域上,结合区块链技术来开展相关的业务应用。结果却是这项技术发展并不能在短时间里快速应用到生活场景中,因此,为了顺应这个时代发展的需求,阿里对这项技术也进行持续关注。
从这些信息中,我们可以得到的结论是,互联网巨头企业虽然关注区块链技术,但在实际操作过程中,也面临着重重困难。一方面是区块链技术不能在短时间内,应用到生活场景中,得到实际效果,只能为了探索这项技术,做出尝试性研究。另一方面所推出以“区块链”为噱头的互联网产品,难以实现去中心化管理,对于这些已经在互联网行业获得庞大的资源和流量优势的巨头企业来讲,放弃中心化管理的权限,牺牲成本很大,需要极大的勇气才能接受这样的挑战。
巨头企业布局小规模应用的原因
区块链技术,曾被誉为是新一轮的工业革命,也被称之为是价值互联网的基础。足以看出,这项技术的应用前景很广泛。信息互联网建立了人与网络的连接关系,让人们的衣食住行都离不开网络。价值互联网时代的来临,是在连接的基础上,产生价值关系,比如一个人的数字身份,在网络信息上传播,需要获得本人的允许,并支付给本人一定的报酬。这是人们对于区块链技术,抽象化的理解。
但是,从上面巨头互联网企业的布局来看,并没有进行大规模应用,反而是选择一些小规模、与自身业务相关的领域,进行更加深入的变革。我们来分析其原因,可以总结为以下三点:
1、本身的商业模式已经成熟。区块链技术解决的主要问题,可以归纳为两个字:信任。但是,互联网巨头企业所开展的所有业务都与信任相关,在长期发展过程中,已经出现了信任危机,包括用户购买到假货、互联网金融的暴雷事件等,为了能够促进原有的业务继续开展,并带来创新型互联网产品,只有解决这些难题。如果去选择没有涉足的领域,不仅需要解决区块链技术上面的问题,还需要解决商业模式等各种方面的因素,不仅过程漫长,实践成本也大。所以,对于已经占据互联网前沿地位的龙头企业,会选择通过区块链技术,对原有的业务进行重塑升级,这能够以最快的速度,让区块链技术尽快实现落地。
2、遵循时代发展规律。互联网发展规律中,曾有一个定律:在风口上,猪都会飞起来。口红一哥李佳琦借助短视频流量红利,获得百万粉丝,高额广告费用,如今,选择风口来创业的个人,都能快速成为网红,粉丝与广告费用双丰收,何况是企业呢?而区块链技术作为高科技产业的风口,如果只有中小型、初创企业来布局,互联网巨头企业选择观望的话,随时会惨遭时代淘汰。在科技作为第一生产力的时代潮流下,他们不会选择背道而驰。
不仅如此,小企业本身就没有任何市场竞争力,大多数中小型企业都是为了侵占市场红利,而加速布局到高科技产业风口上,他们认为All in获得短暂的估值多少就是最大的成功。但是,大企业是靠着技术支撑、资金支持,才拥有强大的竞争力,如果没有做出正确的选择,极有可能让积累多年的成就瞬间烟消云散,因此,他们更愿意对这项技术进行更深入的研究,从小场景切入,做小尝试,也不会赔本赌上过往的辉煌。
3.技术本身无法支撑大规模应用。对于区块链技术大规模应用来说,这是一个相当庞大的工程。首先,从技术手段上来讲,都不够成熟,被称为是解决信任问题的区块链,也曾出现过被黑客攻击、加密数字资产被盗事件,这些问题没有被解决前,区块链技术是无法支撑大规模应用。所以,对于已经在互联网发展多年的巨头企业,选择小场景切入,能够改善当前业务所存在的痛点,通过目前区块链技术手段来说,是进一步优化升级,还可以推动区块链技术尽快实现落地价值,从而扩大商业化应用的场景。
由此可见,小规模应用来切入区块链技术,能够保留原有业务的基础实力,还能顺应时代潮流,抢占区块链市场。
总结
从互联网巨头企业布局区块链领域的战略来看,他们已经清晰意识到,这项技术在短期内无法将技术与实践结合在一起,所以,并没有花费大量的精力去媒体造势,对区块链技术的研究,也只是为了解决原有业务上的行业痛点。
相反,那些对“区块链”高度追捧的中小型企业,究竟是为了抢占区块链市场,还是借助这项技术作为融资工具,实现利益最大化?这一点,值得我们深思。
互联网时代最早获利者,为何All in区块链革自己的命?
贾樟柯电影《山河故人》里有一幕,十几岁的“到乐”被父亲“张晋生”接到澳大利亚,定居海外。今天的主人公,也有这样的经历。
2017年底,真格徐小平高呼拥抱区块链革命。没多久,被人用放大镜来观察的区块链行业早已步入快车道,大家都是跑着来参与。(用放大镜观察,好像也没几个人弄明白)
同为天使投资人,杨宁和徐小平的工作一样一样的,就是相中潜力股,狩猎独角兽。对待区块链,徐小平是投资项目,杨宁却选择用全部精力杀入这一行业。
3月12日,杨宁做客“王峰十问”,表示自己同时看好人工智能和区块链,但人工智能可以循序渐进,区块链却会瞬间爆发、时不我待。所以天使投资也不做了,All in 区块链。
如果你仔细观察涌入区块链的大军,将发现这些人不是90后就是不得志。为啥?互联网发展到现在,足够成熟也足够让你绝望。举凡来互联网世界混江湖的都绕不开BATJ这些寡头的垄断,70、80后已经掌握绝对话语权。于是,生晚的90后和没混明白互联网的人成了区块链的主力军。
杨宁不一样,他经历过三次创业,又是天使投资人,按区块链思维讲,绝对是个剩余价值获得者。不是90后也不是loser,为啥这么激进All in 区块链?他全力以赴的消费链(CDC)又有什么价值?
01
互联网时代最早获利者
不做投资做项目,称不上多奇怪,因为杨宁是最早一批互联网创业者,老江湖了。
1985年,10岁的杨宁随父母移民美国,定居于此。1997到1999年,斯坦福大学创业最疯狂的两年,当时如日中天的互联网公司雅虎、思科都出自斯坦福师生之手。
前辈们的熏陶,让彼时的斯坦福大学学生杨宁热血澎湃,厉兵秣马准备着去创业。那年月,国内还是只知硬件不知网络,中关村攒电脑的都看不起四处鼓吹互联网思维的人。
1999年,杨宁和两位朋友揣着凑来的几万美金回国,跑到清华大学搜罗了几个计算机高手,租了间破房创立ChinaRen社区,就此开始人生第一次创业。
彼时的互联网创业没几个赚钱的,就谈商业模式、互联网思维、烧钱。少年得志的杨宁,会融资也会烧钱,互联网的套路他比谁玩的都早。ChinaRen成立没一年,杨宁花了投资人近亿元。
创业从来不是容易的事,何况还有天灾人祸。杨宁刚摸索出来互联网创业的门道,2000年互联网泡沫就来袭,于是把公司变卖给搜狐张朝阳,从CEO变成打工者,成王败寇不胜唏嘘。其实,大起大落对年轻人来说是件好事,能帮你更早看清世界的原貌。
高期望幻灭后,只有真的勇士才敢再入互联网。搜狐待了一年多,不安分的杨宁又跑出来创办空中网,瞄准无线互联网的内容供应业务。创业总得有钱吧,可国内经历了互联网泡沫谁都不投做互联网的。无奈之下,杨宁和朋友跑到香港投资人聚集区扫楼去推销自己的空中网,却一无所获。
后来,还是在德丰杰(美国风险投资机构)供职的斯坦福同学,找到德丰杰老总声情并茂的帮杨宁来拉来了投资,空中网才有了下文。2002年创立;2003年移动彩信业务正式收费,空中网大幅增收;2004年杨宁就把这家公司带到纳斯达克上市,成了当时最年轻的上市公司总裁。万物有因果,先知先觉才能盆满钵满。
岁月催人老,从创立ChinaRen到空中网上市,杨宁已经临近30,少年得志变成了人到中年。时间流逝,人也得变得明智,创业再好也比不过拿钱去狩猎独角兽。这里要注意,杨宁是美国背景,互联网接触的早股权投资他也晚不了。
2008年,杨宁一边创业做手机搜索引擎“悟空搜索”,一边接触天使投资。那时,百度在搜索领域已经一家独大,“悟空”这个东西是没什么出人头地的希望了。2011年,杨宁全职天使投资,开始狩猎之路。2011到2017年,股权投资火了起来,没吃上互联网的肉,到这一样能喝到汤。
02
为啥老喊“颠覆BAT”
杨宁做投资,号称只投最牛逼的公司,投了也不怎么参与管理。按他话说,牛逼的公司不需要投资人管理,靠投资人成长起来的也不是啥好公司。不过除了带给他千倍回报的亿航科技,杨宁也没投出什么牛逼公司。有理由相信,这个曾经的互联网先锋已经步入人生的平淡期。
比特币火的时候,杨宁还在798逛画展思考人生,2009年开始朋友三次拉他入局区块链,他都没信这东西完全不参与。谈起这段往事,杨宁感叹三遇区块链不入,错过好几个亿。直到2017年9.4监管,他开始关注这个惊动国家出手治理的事情,然后一发不可收拾。
别人问他,为何如此激进放弃投资而All in区块链项目,杨宁高调回应区块链就是当年的互联网,足以颠覆BAT。还搬出马克思资本论,论述了区块链对生产关系的变革,认为区块链将改变现有的公司体制,剩余价值将归还每个人。真是脑洞开了,停不下来,岂不是不要股东不要老板了,未来没有单个公司,有的只是公司体。
激进是真,想法设法挑战BAT,也是真。互联网从去中心化发展到如今的高山林立,巨头们大捞特捞同时无情辗杀所有人,包括杨宁。BAT成天讲流量、入口、生态,获取了更多超级利润。曾经风光无两的杨宁,平淡多年突然跳出来要挑战BAT,还是有点眼红的意味。
杨宁很清楚,互联网垄断有三个板块:交易、交流、信息。BAT最倚仗的就是信息,通过控制用户交易数据、信息数据攫取大量利润。如今区块链技术好像可以分一杯羹,干嘛不做。
用来挑战“旧时代权贵”的武器就是消费链(CDC),杨宁号称是CDC顾问,实则是创始人。CDC的玩法是,收集用户购物后的消费小票,识别上链然后给你CDC币奖励。作为经历互联网大潮的先锋,杨宁将消费数据作为区块链落地对象,来意很明确,瞄准BAT掌握的交易数据。
消费链的理念是建立一个公链项目,联合用户和商户,开发一个透明公开的共识机制。听起来很想象空间,那它的价值是什么?
03
诗和远方有多远
按杨宁所说,用户每天买汉堡,汉堡店赚了很多钱,然后上市了。但钱被老板们赚走了,作为这个经济体的参与者,用户一点分成都没。
CDC的价值就是,打破中心化垄断的旧模式,打造一个新经济体。在这里,不存在股东,所有价值属于每个参与者,用户贡献数据会得到奖励,看广告也有奖励。要知道分布式记账本来就对底层系统运行效率要求高,何况记的是高频的交易数据。问题来了,这一切怎么实现?
CDC号称要开发自己的公链,打造一个半中心化半分布式的的混合模式。杨宁也回应未来一年公链各项功能成熟后,用户量会更多。怀着无限憧憬,笔者体验了一番CDC。
首先,CDC目前是个微信小程序,依托这个最中心化的平台运行,而且用户通过邀请码才能进入。杨宁走的路线很野,把用户消费账单这种不起眼的东西变废为宝,现实却很骨感。
按CDC的指示步骤,笔者找了邀请码,并且上传了四张消费凭证,然并卵,半个CDC币都没看到。
目前中国流行的电子支付,基本实现了去现金高效支付,而且消费记录自动就存储了。CDC这个东西呢,需要你消费以后,一小时内把凭证上传到小程序。在原来流畅的支付体验中,多出来一步上链识别。凭借CDC币奖励,就想改变用户消费习惯,那就看奖励有多少了。目前来看,不论用户数量还是奖励模式,CDC还有很长路要走。
杨宁曾说,毛主席当年带领我党走向新社会的时候,也没人信,毕竟小米加步枪和国民党的飞机大炮比起来天差地别;结果,时代选择了小米加步枪。区块链是否能星火燎原,CDC是否能挑战BAT,杨宁说了不算,BAT说了也不算。真能抓住用户需求,促进社会高效发展的人才有话语权