企业初创阶段的特点

企业初创阶段一般指企业由创业者开始萌芽之初，但尚未正式注册、整合各种有效的管理方式、组织运作模式和经营策略等阶段。企业初创阶段特点如下：

1、形象和信用模糊：企业初创阶段，企业轮廓尚未完全定型，一般缺乏强有力的市场形象和相应的信用度，因而难以吸引市场资源。

2、市场信息不全：企业初创阶段，企业经营的市场信息相当有限，因此市场份额尚未获得很好的支撑，容易丧失市场竞争优势。

3、管理不完善：企业管理制度不太完善，经营无法合理有效控制，这极大地影响了企业精确把握市场变化，做出恰当的条件应变，调整方向和步伐的能力。

4、物质基础缺乏：企业创业阶段，企业的基础设备投入及技术研发投入不足，无法迅速的张开影响范围，势必限制企业发展的步伐。

5、经营能力缺乏：企业初创阶段，无论是经营能力还是决策过程都处于起步状态，经营经验的提供和采取相应的措施尚未形成，这使企业未来做出的决策和投资更易受迷惑和失误。

6、资金缺乏：企业初创阶段，资金储备有限，主要依靠创业的内部资金及家庭贷款等来缓冲，但大部分创业者所拥有市场内能向这些来源筹集资金的渠道较少，而这些渠道一般也受到各种限制，可供筹集的资金也有限，因此很容易面临资金短缺的压力。

7、社会保护力度不足：企业初创阶段，企业仍处于建立发展的初级阶段，社会的保护力度难以给予充分的支持，企业发展仍艰苦脆弱，企业的安全性和发展前景难以有效保障。

企业初创阶段的特点

企业的初创期有哪些经营特点

企业的初创期的经营特点如下：
1、生产规模小，产品市场份额低；
2、固定成本大，企业的资金有限，也无法通过正常的渠道进行融资，企业规模必然受到限制；
3、企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，为了节约企业的生产和经营成本，刚开始创业阶段都是创业者及团队完成所有的事情，很少请专业的执业经理人和经验丰富的技术人才，也造成企业发展的局限；
4、盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难；
5、初创型企业因为融资困难，加上技术和人员方面的原因，产品销售很困难，而且价格和品牌也没有竞争力，这样就造成盈利能力差，现金流量也会出现问题。企业的管理者自身缺乏经验积累，无法制定出明确的长期目标及相应标准；同时，由于组织处于萌芽状况，未来的发展态势并不明朗，企业对员工的有形吸引力不高。因此企业的管理者应当采取以亲和型为主的管理风格，将更多的精力集中于与员工建立良好的关系、培养家庭般的组织氛围、加强组织的无形吸引力上；同时由于组织整体经验的缺乏，管理者应当鼓励员工采取灵活自主的开拓行为，进行多方面的尝试，以探索出组织未来的发展方向。企业进行管理如下：
1、制定适合企业发展目标绩效，包括公司目标、部门目标、团队目标、个人绩效目标；
2、建立适合企业发展的组织架构，包括企业架构、部门架构、团队架构等；
3、明确各部门的岗位职责，包括部门职责、团队职责、个人职责等；
4、规范和完善相关流程制度，公司的事情不可能任由部门或个人去发挥，否则可能会与目标绩效背道而驰；
5、建立完善的监督与问责，机制，包括行政监督、稽核监督、横向监督等；
6、规范信息的传递和反馈，包括口头、书面、会议、电子信息等；
7、建立统筹协调机制；
8、建立激励和考核机制。

企业生命周期四个阶段的特点：

1、初创期：

生产规模小，产品市场份额低，固定成本大，企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。

2、成长期：

基本形成自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争力逐渐增强，业绩增长速度加快。

3、成熟期：

企业资金雄厚、技术先进、人才资源丰富、管理水平提高，具有较强的生存能力和竞争能力，企业能够有效地进行日常业务流程的协调和资源的有效配置。

4、衰退期：

企业产品市场份额逐渐下降，新产品试制失败，或还没有完全被市场所接受，管理阶层和部门之间出现问题。

企业的总体战略划分为如下三种：发展型、稳定型和紧缩型。

发展型战略

（一）发展型战略，又称进攻型战略。使企业在战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年。

稳定型战略

（二）稳定型战略，又称防御型战略。使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略，时间为3年。

紧缩型战略

（三）紧缩型战略，又称退却型战略。它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。

本文来源： TokenInsight

本文由入驻区块链网的作者撰写，观点仅代表作者本人，绝不代表区块链网赞同其观点或证实其描述。