一个初创公司是一种为老板获取多元化投资收益，并为个体创业者提供经济安全的企业实体。在传统的资本市场里，投资机构投资的资金多半在传统而安全的投资领域，并没有大量投入到初创公司。但是在目前的创业环境下，初创公司可以为投资机构提供可观的回报率，而且初创公司通过自身的创新能力，可以最大限度地改善和改进传统行业的产品和服务。

创业公司的创始人,必须创建有效的运营模式和创新的商业模式。这对创业者来说是十分重要的，因为有效的运营模式可以让他在竞争中取胜，而创新的商业模式可以使其实现前所未有的利润。而老板可以通过融资能力来支持初创公司扩大和扩展业务。如果创业公司有出色的成绩，投资机构往往会关注到创业公司，并投资于创业公司以帮助其获取良好的回报。

初创公司的成功创建也需要足够的团队力量。而这个团队力量不只是需要领导人的参与，更重要的是需要多技能型人才的合作。其中需要人才有行业资深领导力以及技术领先，并配备一个可靠的销售团队以及后端技术实现有效的后台作业。这些团队能够帮助老板扩大其业务，可以完成后台的行政形式以及市场推广，降低产品的市场风险，与现实市场相较保证了不断增长的利润。

此外，创业公司需要获得充分的政府支持。公司需要获得财政补贴或抵押贷款等可以帮助实际创业并获得可观收益的政策支持。政府也可以支持一个创业公司通过其创新性收集外部投资，或参与联合投资以协助初创公司完成其融资需求。

因此，如果公司能够拥有有效的运营模式和创新的商业模式、自由的融资能力和充足的团队力量，并且获得政府支持，那么它就能成为一个受投资机构欢迎的初创公司，也最大限度地提高创业者的经济安全性。

初创公司

01 想创业点子

想创业首先要确定公司可以解决的市场问题或需求。找到关键问题——而不是解决方案。因为找到问题比解决方案更重要。随着更深入了解该市场问题，解决方案可能会随时间而变化。花时间了解核心问题，才能有助于指导每一步的工作，包括从营销到产品开发。这是初创公司的北极星。

02 做市场调查

在动手或与任何人谈论创业想法之前，先在网上做一下调研。网上做调研投入的每1分钟都可以为你节省10倍的时间。盲目创业，可能到头来发现客户都去了竞争对手那里。

调研可以不用局限于“有没有其他公司在做完全相同的事情？” 可能没有。更应该关注“目标受众以哪些不同方式解决这个问题？” 了解客户在解决该问题上花费了多少钱。阅读消费者评论，了解他们是否满意。找到该市场问题目前有哪些解决方案以及漏洞在哪里，这样可以制定最好的产品。

你在找的答案很可能别人已经想过了，比如行业里比较资深的人士。请教资深人士是快速了解行业的方式。

03 建立初创团队

找到那些有共同愿景的人才并搭建团队，同时可以互补自己的技能。找在产品开发、营销、财务和运营等领域具有专业知识的人才。强大的团队对于创业成功至关重要。

研究表明，与单一创始人的初创公司相比，拥有两名创始人的初创公司盲目地过早扩张的可能性要低19%。创业者在没有联合创始人的情况下创办一家初创公司需要更长（3.6倍）的时间才能看到显著业务增长。

虽然如此，并非所有创业公司都需要联合创始人才能创业成功。引入联合创始人是为了填补重要的空白，以确保满足公司的需求，比如：

技能差距

领导经验

行业知识差距

创业经历

融资经历

性格互补

如果确实要选择联合创始人，则需要签订创始人协议，包括：

角色和职责

股权兑现

头衔（即首席执行官）

预期出资额

股权或薪酬

投入时间承诺

04 确保资金

初创公司需要资金来支付初期成本，直到盈利，并且可能需要融资来扩张、发展、建立库存。在规划业务时，应该确定公司什么时候需要融资以及怎么融资。在寻求外部资金之前，需要完全了解启动成本以及自身的财务状况和财务预测。

最常见的企业融资类型是：

自力更生

朋友和家人贷款

商业贷款

商业信用卡

商业补助金

天使投资人和风险投资人

众筹

企业在不同的发展阶段将需要不同的资金来源。比如，在种子阶段，自力更生或朋友和家人贷款可能是最好的融资选择。随着初创公司变得更加成熟并达到成长阶段，风险资本家或天使投资者更有可能想要投资。

05 正式创立公司

包括许多步骤：起名字，选择业务结构，选择地点，创始人协议，其他协议，获得执照和许可证等等。

要将初创企业建立为实际企业，需要做的第一件事就是选择业务结构（即初创企业的法律形式）。了解公司选址地区的法律、法规和政策优势，比如园区政策等等，然后开始寻找办公室。如果公司主要在线运营，那可能需要网站。某些业务还需要获得相关的许可证。

06 开发最小可行产品（MVP）

构建一个产品原型或MVP来展示公司产品或服务的核心功能。这样能够收集潜在客户的反馈，并在完整发布之前进行必要的改进。

MVP通常与科技初创公司联系在一起，但不仅限于科技初创公司。几乎每个初创公司都可以创建MVP。创建最简单的产品版本，让内测用户体验一下并收集反馈。MVP不仅仅是为了在早期赚一点钱。因为产品的第一次发布肯定会有缺陷，可能会有好几个缺陷，反复迭代，学习如何改进产品。

07 打造品牌

只有产品、服务或体验，客户并不会直接上门。很可能需要先找到客户，让他们了解你的公司以及产品或服务。为了使初创企业取得成功，需要建立自己的品牌形象。建立与目标市场产生共鸣的强大品牌形象。建立品牌包括设计Logo、搭建商业网站、建立社交媒体形象和新闻稿。

08 开始营销

为了获得更多客户并增加初创公司的收入，需要制定一个营销计划。在制定营销计划时，能更明确知道自己的目标客户是谁，将用哪些营销渠道来吸引客户，以及用什么策略来扩大客户群。营销计划是初创公司营销工作的基础，是营销策略的“指路明灯”。确定目标后，思考打造什么内容和传递什么信息来吸引潜在客户。为了吸引潜客的注意力，清晰、吸引人的内容或信息至关重要。

为自己的初创公司选择正确的营销渠道有一定挑战性，但是一旦确定哪些渠道可以带来最佳的投资回报，就能够进一步利用这些渠道来扩大营销力度。一些营销渠道包括：社交媒体、联盟营销、优惠、优惠券、赞助活动。

09 追踪分析

建立指标系统来跟踪关键指标并衡量公司业务是否成功。追踪获客成本、转化率、客户满意度和收入等指标。分析数据以确定需要改进的地方并基于数据做决策。

作为初创公司应尽可能获取更多的客户反馈，无论是不是负面的。潜在的投诉是真正的反馈也是机会点。最大限度地收集客户反馈是新初创公司产品路线图的命脉。客户反馈包括客户面对面的直接交流、社交媒体上的评论再到产品消费后的评价等所有可能的渠道。每个数据点都很重要，都有助于塑造更完善的产品。

10 规模和扩展

一旦建立了坚实的基础并取得初步的成功，就可以专注于扩大初创公司的规模。探索新市场、拓展产品线并考虑战略合作伙伴关系或收购来加速增长。不断调整和发展业务，以保持市场竞争力。

这些机会可能包括扩展到新地区、寻找更多目标消费者或扩展产品和服务范围。也可能是产品质量改进、新品开发或者简化业务模式。或者是公司内部成长，比如建立创业网络、发展团队以及建立强大的公司文化。