一、初创企业存在的问题
1、资源匮乏
因为初创企业刚刚启动，因此资源的分配总是不均衡的，人手有限，金钱也很紧张，即使经营者本身有很多想法，但由于资源匮乏而被迫做出狭窄的选择。

2、高风险
初创企业的风险较高，由于很多初创企业是以非传统的方式运营的，且投资方式较之传统企业也不同，虽然可能收获高回报，但存在投资失败的风险也是相当大的。

3、竞争激烈
由于市场参与者的增加，初创企业面临更大的竞争压力。特别是同行业内，其它更大的企业在引进最新技术、实施最佳的营销战略时，初创企业往往被落入后台，无法有效地获得潜在客户的关注，陷入很大的困境。

4、团队失力
由于创业团队基数小，所以每个成员也相对来说少一些，缺乏一定专业技能，对公司的发展以及产品进行把关，成为制约经营效率的重要因素。

5、营销策略不足
由于初创企业经营资源紧张，营销策略非常弱，也就导致初创企业无法在有限的财力范围内利用良好的有效推广营销策略，从而导致产品的销量和市场占有率一直处于落后的状态。

二、初创企业的解决建议
1、有效利用资源
初创企业应积极寻求投资，吸引更多的人手和资金，以及最大限度地发挥当前的资源，深入研究如何合理分配资源，尽快产生良好的效果，促进企业的发展。

2、加强风险控制
在风险控制的基础上，注重专业的风险管理能力，增加风险防范力度，做好风险管理，积极处理危机，降低整体风险。

3、合理开展竞争
正确处理竞争，应做好本身经营战略和市场运作，增强竞争力，塑造独特的企业形象，以促进进一步的企业发展。

4、巩固团队基础
初创企业需要组建初创团队，强化战略管理，加大补充团队的力度，以便及时调整团队结构，组建和调动尽可能具有一定能力的团队。

5、完善营销战略
初创企业应该着重研究市场动态，把握市场规律，积极拓展市场，开展有效的营销活动，把握市场信息，及时调整策略，以及把握消费走势，才能有效提升初创企业的竞争力。

 
问题一：管理混乱很多创业人真的未必是好的管理者，但他们具备别样的能力。公司在创业阶段最需要的是增长，在增长面前，甚至其他事情都不重要。除非，有的事情阻碍了增长，不得不解决。如果你看到管理混乱，那么可能在这个阶段，需要这种牺牲去投入团队精力做更主要的事情。

管理需要公司最核心团队的人力成本。最极端的情况下，如果只有「管理有序可平稳前进「与」管理混乱但高速增长」，只能二选一，由你来做选择，会选哪一个?

问题二：内部流程制度缺失或不完善创业公司本来就是轻装向前快跑，一旦慢下来就等于公司在慢性自杀。别人快，你慢，即使也有增长，那也是失败。

如果流程制度太完善了，那意味着花了很多资源在这些流程制度本身上，团队做事情难以突破条条框框，节奏快不起来。真正的难点在于怎么达到某种平衡。流程制度不能完全缺失，但是矫枉过正也要不得。这考量公司创始人对这个问题的能力，也跟他的工作背景有直接关系，某种程度上说，也要突破既往思维的限制。喜欢完善的制度完备的流程的人，建议他们去大公司工作。不是所有人都适合创业团队。

问题三：招聘难有些创业者很焦虑: 招人难。潜台词是：如果能找到更多更优秀的人，那恐怕我的项目早就成了。更有甚者：方案早就有了，就差一个 CTO了。为什么优秀的人才找不到 ? 为什么工程师这么贵 ? 为什么我们公司招人这么难，你看某某团队招人就好像很容易…其实，招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人，大公司也招不到合适的人。你面对的问题跟其他人是一样的。反过来想，招聘能力就是竞争力。

有些人或是有些团队，或是有些公司，在这方面竞争力就是强。只要你在创业团队或是小公司，你就永远都要面对招人难的问题。招人难并不是制约你的唯一障碍，看你投入多少资源、时间、资金、期权。如果你什么都舍不得，那很难找到你想要的人。

问题四：新手专业人才的失落某个领域的新手，因为并不清楚这个行业的正常情况如何，他所了解到的场景总是比较完美的，我相信他看过各种专业技术书籍，书中阐述的理念堪称完美，但是可操作性有多强呢?新手并不知道。什么是新手，刚进入某个领域，刚到某个公司，刚接触某项技术，你都是新手，你的有些认知是需要时间来锻炼的，并不是你看了几篇文章，看过几本书就能直接变成一个行家里手。我的建议是，降低这些专业人才的心理预期。

明确告诉他，你需要跟一些傻瓜跟一些笨蛋一起做事情。如果这些接受不了，那么这个人并不适合你的团队。创业公司缺的是能解决问题的人，并不只需要聪明人。至于自以为聪明的人，那就更不需要。实际上，谁比谁傻呢?