2024年9月1日，Y Combinator创始人Paul Graham的最新文章《创始人模式》在硅谷引起了广泛关注，并迅速被企业创始人和技术领袖转发。马斯克对这篇文章表示赞赏，并称其“值得一读”。

核心观点概述

Graham的文章从Airbnb联合创始人Brian Chesky在YC活动中的演讲开始，深入探讨了大公司传统管理观念的局限性。Chesky的演讲强调了在公司规模扩大时，常规的管理方法往往效果不佳，他最终选择了一种更符合创始人身份的管理模式，这种模式也从史蒂夫·乔布斯的经营策略中汲取了灵感。

创始人模式 vs 经理人模式

Graham指出，经营公司的方式可以分为两种：创始人模式和经理人模式。在硅谷，大多数人认为随着公司规模扩大，创始人需要转向经理人模式，即将组织分成若干模块，经理负责具体实施。但Graham认为，这种方法低效且易导致公司陷入困境。创始人模式则强调创始人对公司各层面的深入参与，打破传统的组织结构限制。

实践中的挑战

Graham提到，在创始人模式下，创始人不仅需要处理公司各级事务，还要应对来自“职业经理人”模式的挑战。他指出，许多成功的创始人在实践中发现，传统的管理建议往往适得其反，反而损害了公司的发展。

未来展望

尽管目前关于创始人模式的理论和实践还不够成熟，Graham对其未来的发展充满信心。他预测，随着对创始人模式理解的深入，更多的创始人会从中受益，并形成有效的管理策略。

文章附注

Graham的文章还涉及了一些具体的实践案例和创始人模式的潜在风险。他提醒读者，在实际应用创始人模式时，要谨防其被滥用，特别是在无法胜任的创始人和管理者中。

这篇文章不仅对硅谷的创业者和投资者提供了宝贵的洞见，也为广大企业管理者提供了新的思路，如何在公司扩张过程中保持高效运作。