Cypher Talks 是由 Cypher Capital 和 ChainCatcher 联合推出的系列对话。Cypher Capital 董事长兼 TON 基金会董事会成员 Bill Qian 将作为核心对话者，与行业中最受关注的热门项目方和生态建设者一同探讨 Web3 方法论。

此前，我们已经邀请过 TON 基金会总裁 Steve Yun。点击此处阅读《对话 TON 基金会：“Web3 超级应用生态”的打造心法》。本期我们邀请到 The Open Platform 创始人兼首席执行官 Andrew Rogozov 和创建了当下最热门的应用 Notcoin 的团队 Open Builders 负责人 Sasha Plotvinov。

Notcoin 已经以惊人的速度席卷了加密行业。凭借 3500 万的总玩家数和每天高达 600 万的活跃用户数，Notcoin 俨然已经成为社区中的“现象级”游戏。

Andrew Rogozov 是 TON 基金会的创始成员，也是 The Open Platform（TOP）的创始人兼首席执行官。TOP 平台建立了多个 Ton 生态内的项目和工具，例如 Telegram 中的 Wallet，以及在 PC 端使用的钱包 TonKeeper 和 Notcoin。他此前曾担任 VK.com 的首席执行官，VK.com 是东欧一个主要的社交媒体平台。

Sasha Plotvinov 是 Open Builders 的领导者，团队负责创建了 Notcoin 以及 Telegram 应用程序和 TON 区块链上的其他热门产品。Sasha 主要 base 在英国伦敦，他的领导力和专业知识在推动数字领域的创新和成功方面发挥了关键作用。

Bill Qian 是 Cypher Capital 的董事长，也是 Phoenix Group 的首席投资官。在加入 Cypher Capital 之前，Bill 是 Binance M&A 和 Binance Labs 的负责人。

在本期由 Bill 主持的访谈中，我们与 Notcoin 的创始人 Andrew 和 Sasha 一起探索了 Notcoin 的发展历程，包括项目快速采用、面临的挑战和未来愿景等方面的观点。

访谈内容

Bill：两位可以先分享下职业背景以及是如何进入加密货币行业的？

Andrew：对去中心化技术的好奇心驱使我进入了加密行业。在创立 TOP 之前，我主要在科技领域，特别是社交媒体平台。我曾担任 VK 的首席执行官，这是东欧最大的社交网络之一，我们在那里尝试了各种社交机制。这些经验为我们今天在 Notcoin 上的工作奠定了基础。

Sasha：我的旅程并不是从加密行业开始的。我曾在加州的一家初创公司担任产品经理，2013 年加入时还是一名设计师。随着公司从 30 名员工增长到 1500 名员工，我觉得是时候迎接新的挑战了。当 Andrew 和我讨论与 VK.com 合作时，我们探索了新机会。我们最终将重点转移到了 TON 生态，并在此构建。这个决定让我们在一个市场挑战期创建了一个启动平台，这是由我们对行业增长潜力的信念驱动的。

Bill：Notcoin 在短短两个月内吸引了超过 3500 万 Telegram 用户，实现了非常显著的增长。两位认为是什么导致了这种快速扩张？

Andrew：快速扩张可以归因于几个关键因素。首先，简单的入门流程——Telegram 上的用户可以在没有任何复杂认证过程的情况下开始使用应用程序。其次，病毒式传播——94%的用户是由其他人邀请的，邀请朋友和参与小队有激励措施。最后，排行榜——因为人们喜欢相互竞争，所以我们创造了一个高度竞争的环境。社区内、小队内和邀请者之间的各种排行榜吸引了用户参与友好竞争，特别是对最活跃的参与者具有吸引力。

Sasha：我同意。简洁、病毒式传播是游戏规则的改变者。用户只需点击一个按钮就可以开始赚取奖励，这使得它非常容易上手。此外，教育方面，用户可以通过各种任务和活动更多地了解加密货币，增加了重要价值。与 Telegram 的社交图谱集成还允许用户轻松分享和邀请朋友，驱动了增长飞轮。

Bill：两位是如何决定 Notcoin 的名称和标志的？我注意到这个标志类似于 Ton Foundation 的标志。

Andrew：Notcoin 的主要概念是想创建一个更具教育性和更容易获取 Ton 代币的方式。通过使用简单的点击机制和从“Ton”到“Not”的玩味文字游戏，该项目的目标是为了吸引更广泛的社区。

Bill：当两位建立 Notcoin 时，遇到的最大挑战是什么？

Andrew：我认为最大的挑战是始料未及的巨大增长，这要求我们迅速扩展我们的基础设施。Telegram 由于前所未有的增长遇到了限制，例如群聊中用户数量的限制。为了解决这个问题，我们为不同语言创建了单独的群组，并利用了 Telegram 群组内的主题功能。这允许更有组织的沟通，并增强了用户互动。虽然增长带来了挑战，但它也促使了 Telegram 平台的改进。在这一快速扩张期间扩展我们的基础设施是最困难的方面。此外，打击机器人欺诈类的活动需要复杂的算法来确保公平和真正的用户基础。

Sasha：我会很诚实地告诉你，最大的挑战之一是八个月没有周末的工作，从我们在 11 月的会议上展示了一个指向 Notcoin beta 版本的 QR 码开始。工作量暴增，一堆事务扑面而来，这个过程是比较艰难和疲惫的。当然我们现在也认识到，需要改变节奏，改善团队内的组织，并使工作更加有节奏。在技术方面，处理大量用户请求也很具挑战性。我们必须优化我们的数据库，将工作负载分散到不同国家的各个服务器，并最小化高峰时间。有些日子，我们从早上 8 点开始，一直辛苦工作到晚上 11 点，来确保应用程序的性能。虽然这很艰难，但我们作为一个团队学到了很多，特别是因为我们以前从未处理过如此高的流量。现在，我们更有能力和经验，可以自信从容地面对新的挑战，这些挑战只是另一个要解决的功能。

Bill：为用户设置基于 TON 的加密货币钱包是一个重要步骤。这种整合如何使 Notcoin 及其用户受益？

Andrew：用户在一开始进入加密行业时，钱包并不是第一个需求。相反，他们可能对加密货币感到好奇，并开始作为初学者使用它。重要的是要有适合初学者的友好工具，例如使用工具包。人们通常通过参与交互式加密功能开始使用加密货币，例如，与特定的加密资产交互。大部分人是从其他人那里接收代币后才开始安装钱包。因此，我们的项目 Notcoin 通过向数百万用户分发代币并鼓励他们创建钱包来存储代币，成为全球增长最快的加密应用程序之一。用户可以选择五种不同的加密货币钱包，包括 Telegram 内的托管钱包和 Telegram 内外的自托管钱包。这种灵活性允许用户选择最符合他们偏好的钱包。参与项目的合作伙伴很明显地看到了用户数量的突飞猛进，并发现了我们项目所具有的教育意义。强调接收第一个代币的概念是激发对加密空间的好奇心和参与度的关键因素。Notcoin 的独特分配模型，涉及在短时间内为单一代币进行大型 IC0，这一点为其成功做出了贡献。

Bill：项目进行至哪部分让两位感到意外？当它一开始就达到一百万用户时，会感到惊讶吗？

Andrew：我预料到了这个结果，因为我们在 2019 年之前启动了一个类似的项目。然而，我们不确定它在 Telegram 上的表现如何，因为其独特的平台和不同国家的多样化用户群体。每个国家都有自己使用 Telegram 的方式，有些用于社交互动，有些用于频道聊天，有些用于群组参与。这种跨市场用户行为的多样性是我们在 Telegram 上扩展项目时必须学习和适应的，这是出乎意料的。

Sasha：回到 11 月，我有模型和预测计划。虽然我的所有目标还都没有实现，但已经很接近计划目标了。当我们在 4 月 1 日停止点击器部分时，我们已经达到了 3500 万用户。一个惊喜是当我们邀请用户向 Telegram 捐赠时，我们从 50 万人那里收到了捐款，其中 25 万人捐赠了他们所有的代币。这种慷慨激励我们回馈并促进积极的财富创造方法，让每个人都受益。通过培育一个繁荣的生态系统，我们的目标是

实现共同成功，避免让用户面临失败或劳而无获的情况。

Bill：Notcoin 是第一个同时在各大顶级交易所上市的项目，两位对此有何感受？对正在经历代币上市过程的其他项目有什么建议？

Andrew：对我们来说，这是一个难以置信的里程碑。同时在 OKX 和 Binance 等主要交易所上市，为我们提供了巨大的曝光度和信誉。我对其他项目的建议是，专注于用户价值，而不是立即代币化。以 Telegram 为例，它在最初的七年里都没有货币化，允许社区在价值上增长。这一战略证明是成功的，项目只有拥有强大且参与度高的社区，才能吸引交易所参与进来。我相信创始人应该优先为用户创造长期、可持续的价值，自然会吸引交易所合作。这都是关于构建有意义的东西，让价值为自己说话，最终导致有益于所有相关方的富有成效的合作伙伴关系。

Sasha：在 Telegram 上构建病毒式的东西可能并不困难，但确保其可持续性、公平性和透明度才是真正的挑战。从长远来看，只有可持续且履行承诺的项目才会蓬勃发展。我的建议是，不仅要关注“病毒式传播”，还要关注努力背后的目标和长期愿景。项目计划应该优先考虑可持续性。尽早且彻底地测试你的想法，并解决任何疑虑或不确定性。从一开始就积极主动解决问题并提高项目适应性，避免后续问题的产生。

Bill：在社区文化方面，用户对 Notcoin 的看法如何，特别是对那些可能对代币有不同文化背景和观点的新手加密用户？用户如何看待 Notcoin 的价值？

Andrew：我认为 Sasha 在塑造项目的价值和社区方面发挥了重要作用。Notcoin 优先考虑其用户和社区，而不是进行秘密的代币销售或寻找投资人。项目的独特方法涉及大量的代币分配，使参与者感到受到重视，并与社区的成功联系在一起。通过提供奖励和激励，鼓励用户持有他们的代币，而不是立即出售。这种团结和社区所有权的感觉使 Notcoin 与众不同，强调了加密货币和区块链在赋予个人权力和培养社区内共享成功和所有权感方面的力量。

Bill：加密行业变化太快，两位对 Notcoin 和 TON 生态在未来 12 到 24 个月内的愿景是什么？

Andrew：我相信 Notcoin 有潜力增长十倍，包括一个繁荣的社区、扩大的代币持有者和更多。这种增长可能不一定会导致用户数量增加十倍，但可能会显著影响整体市值。随着更多用户参与平台，将引入更多游戏和体验，丰富社区。我认为 TON 应该积极地吸引和欢迎开发者接入系统，并为他们提供全面的工具支持。开发者工具不仅为开发者提供额外的激励，也有利于参与生态系统的用户。TON 团队目前正在致力于建立一个开放的联盟，以协助所有贡献者，并组织全球范围内的活动，教育建设者如何合作在 TON、Telegram、Mini Apps 和生态系统上创造下一个 Notcoin 或 DeFi 协议。这与其他区块链生态系统的焦点一致，但这里的独特之处在于，它结合了区块链和在其之上构建的共享资源的平台。

Sasha：生态系统中最有价值的部分是人们的注意力和时间。这让我知道，系统增长的关键在于教育用户并鼓励他们为生态系统带来价值。在未来四年中，我的愿景是建立一系列在 Notcoin 生态系统内有效且自动化的子系统，包括竞赛、影响者合作和治理流程。目标是让这些子系统无缝协作，共同创造并吸引生态系统内的价值。

另一个需要考虑的方面是，从一开始，我们就认识到点击器功能不能在长期内维持持续的增长和参与。为了不让 Notcoin 的人气慢慢下降，我们决定从挖矿阶段转向更加以建设为重点的阶段，因此在 4 月 1 日关闭了点击器。我们当前的战略是推出新的病毒式社交游戏，这些游戏通过排行榜促进社区参与、协作和竞争。我们的第一款游戏预计将在 6 月宣布并推出，这将标志着 Notcoin 这个令人兴奋的新方向开始。

总结

Notcoin 的成功不仅在于其惊人的用户增长，更在于其独特的用户体验和社区文化建设。通过简洁的入门流程和病毒式传播，Notcoin 吸引了大量用户，同时通过教育和奖励机制增加了用户的参与度和忠诚度。面对巨大的用户增长和技术挑战，Notcoin 团队展示了出色的应变能力和创新精神。未来，Notcoin 计划继续拓展其生态系统，通过新的游戏和应用进一步增强用户体验和社区互动。随着 TON 生态的不断发展，Notcoin 有望在加密行业中继续保持领先地位，实现更大的成功。