众享比特是一种去中心化的无国界的数字货币,可以用来代表价值,以及当作一种可以准确支付和交换货币的方式。
区块链是一种分布式账本技术,它可以记录在网络上的所有类型的信息,包括财务数据,电子合同,成分,社交信息,健康记录,以及各种新兴技术。
区块链的主要优势在于它可以使用户之间的交易快速、安全、高效,同时也把把信息记录归档,使交易更加有证据、可靠。
众享比特的革命性,使它成为区块链技术的重要属性。它拥有人们所憧憬的无中心化、去中介化及以及可全世界使用的功能。这意味着,想要使用众享比特只需要一台计算机,而没有机构垄断它,任何想要使用它的人都可以使用,并且它是一种安全的付款方式,能够有效减少各种支付的损失。
众享比特可以促进区块链的发展,比如它可以实现数据的加密存储,提高了数据安全性;比如不需要多个担保人的情况下,实现货币在全球快速转手的作用;比如允许行业或个人之间的资金流转,改变了传统行业财务操作的方式。
此外,众享比特还可以发挥突破传统区块链的优点,为普通人们提供资金的安全和信任,更方便的完成交易,降低交易费用,更有效的保护会员的隐私,同时又提高了财务数据的可追溯性。
总而言之,众享比特为区块链技术的实现,为普通人们方便的性价比,为行业之间的高效资金流转提供了可靠的财务准确性,为未来的数字货币建立了一个更加可信的基础。因此,众享比特为区块链发展和技术应用进行了开创性的工作,为社会的发展做出了重要贡献。
区块链按照访问和管理权限可以分为公有链、联盟链和私有链,除了比特币、以太坊等典型公有链项目,更多区块链企业选择在联盟链领域提供技术解决方案。最近,我们发现了一家专注于私有链领域的区块链技术公司众享比特(PeerSafe)。这家诞生于2014年,成立前两年几乎零PR的去中心化网络技术公司,目前已经顺利完成了两轮融资,融资总额为700万美金,投资方包括光速安振,信中利投资集团和云脑资本。
众享比特总部设在北京,团队成员此前在互联网安全领域颇有建树。CEO严挺是业界知名的安全专家,首先在国内提出了专业安全服务的理念并诉诸于具体业务;CTO卢小明有17年的IT行业工作经验,曾负责国内第一个MDM产品的开发和设计以及与安全相关的云平台的构建及演进。团队其他成员也分别来自诺基亚、华为、戴尔等知名企业,目前有三十多人,一半以上是技术团队,管理层大多为70后。
众享比特在业内十分低调,实际上,创始人严挺在2010年就开始关注比特币。尽管当时境外的数字货币已经屡见不鲜,技术出身的背景,促使他挖掘比特币的底层技术后萌生了一个想法:互联网上能不能存在一种比现在协议更好、更有意思的技术?于是开始组建技术团队,在区块链这个大方向上创业。
在更多的区块链公司瞄准联盟链和公有链的时候,众享比特率先切入私有链市场。严挺介绍,
“那时候还没有区块链这个词,我们叫做去中心化网络技术,而区块链实际上是去中心化网络技术的一部分。公有链是有价值的,但是像比特币这样的成功其实是小概率事件。如果把区块链看做一种新型IT技术,跟现有的很多技术组合起来,那么它的用处可能比单独使用大很多。”众享比特团队的最大特点是务实。交流下来发现,严挺并没有跟风强调现在流行的区块链价值传递和颠覆性的观点,而是更强调区块链作为IT技术的重要组成部分。严挺介绍,
“我们的特点是把区块链协议打散,用户根据自己的需要自由组合,比如用什么样的算法,节点数是多少,需要什么样的交易速度,根据需求倒过来推。”众享比特的优势还在于,由于团队成员大多都有15-20年的工作经验,能够在充分理解用户需要的同时有强大的渠道和执行力。
严挺认为,全球很多大公司比如IBM、微软等都在推区块链,总结一句话就是很豪华,但实际上这种豪华系统存在的实际问题就是很难交付。因此跟很多公司不同,众享比特的思路不是做一条链,把合作方的系统嫁接在链上,而是采取项目交付的方式,将区块链系统建立在企业原有的系统上面,把区块链的功能叠加在原有的平台上。
“我们是更基于现实的区块链方案提供商,我们不希望这个产品是通杀的,而是你需要什么样的,并且一定是跟现在的系统结合在一起的。对于企业来说,区块链只是在一个痛点上解决问题,但是企业为了一个点付出的代价并不会很高。而对于做区块链的小团队来说,如果都做了就等于要学习很多其他的东西。实际上我们看到像IBM这类公司,他们现在更多以做咨询方案而不是技术方案为主。所以我们现在的想法就是,脚踏实地的做研发做技术方案,给客户创造更多的价值。”
众享比特的合作伙伴包括各大银行、金融机构、企业,其开发的区块链资产管理平台、区块链积分平台、工控网络区块链文件发布系统、区块链处方药分发系统等部分已经交付使用。
在金融行业,众享比特搭建的区块链数字资产管理平台由用户界面、区块链节点网络和众享币构成。能够将任何资产数字化后保存到区块链上,通过去中心化区块链网络中的多个节点实现可信认证,采用众享币进行撮合交易。
在工控行业,众享比特搭建了一个工控网络区块链文件发布系统。工控网络相对比较封闭,通常处于企业内部网络运行,在企业内部建立小范围的私有区块链平台比较适合。工控网络中经常需要从监控中心向 PLC 下发逻辑组态工程文件,该文件编译成功后即可运行。实际运用中经常遇到文件在下发过程中遭到篡改或替换,导致文件编译失败无法运行,严重时被植入恶意指令,后果不堪设想。而通过逻辑组态工程文件区块链发布技术,实现了逻辑组态工控文件一旦发布就无法被篡改。
医疗卫生方面,利用区块链技术,在医院与合作药店之间建立准实时的处方分发机制,确保处方的一致性、完整性、且只能被使用一次的系统。
同时,严挺坦言,作为从业者,也面临很多初创企业同样面临的问题:一是专业人才匮乏,懂区块链的非常少;二是市场上鱼龙混杂,很多企业在拼宣传,因此客户要做出分辨,同样需要培养;三是对于区块链应用大家都没有实践经验,一切还在摸索。
关于未来的发展计划,严挺透露,首先把现有的业务坐实,未来会往纵深领域发展,区块链技术在不同的情况下表现形式并不一样,希望能够跟纵深领域的大企业有更多合作。
业内最近出现了一些关于去中心化的争论,您怎么看?
严挺:我个人认为,互联网的中心化和去中心化的变化是螺旋上升的过程,是互相发展、互相融合的。比如互联网刚开始创造出来的时候,是军用的因此不能有一个中心,一旦被攻击就瘫痪了;但人类社会就是中心化的,互联网上5%的人创造了95%的内容。 互联网出来的时候是去中心化的,但并不是每个人都会搭建服务器,做email,所以就有了虚拟主机,出现了托管,慢慢形成了一种生意;信息是零散的,有人说我自己查询太麻烦了,于是出现了google 这样的搜索引擎。而现在为什么有滴滴、优步、特斯拉、比特币这些事物的出现,是因为又发现了中心化存在的问题。 中心化和去中心化从哲学上来说并不矛盾,中心化到一定程度的时候,肯定就会去中心化,等去中心化太松散,出现问题的时候就会觉得中心化也挺好的,所以是螺旋上升的这样一个阶段。脱离开比特币谈区块链的现象,您怎么看?
严挺:现在圈子里面的“币圈”“链圈”这个谈法是很有意思的,从炒各种数字货币开始到现在,“币”的真正价值目前来看还是炒作。比特币的特殊之处在于,比如在中国有外汇管制,比特币打破了这个限制,因此就一定会有人用,就算没有比特币,也会有其他东西来替代,这个跟技术本身没关系。就算现在没有区块链,有另外一种东西能够提供足够好的信用,一样会有人用。技术是技术,跟币的价值是分开的。很多做山寨币的现在包装成区块链价值平台,但核心还是币的。比如在比特币上做区块链应用,在很多场景下是没有什么实用价值的,受制于这条公有链的速度等等很多因素。现在很多人喜欢给用户看demo,看未来,我的看法是不能脱离链的基因本身做其他事。对,现在大部分区块链团队描绘的未来很美好。
严挺:我们是从技术出发的一个团队。技术的发展带来很多优势,同样带来想象不到的问题。互联网发展到现在,有很多副作用,比如移动电话很方便,但同样有很多骚扰电话,个人隐私泄露非常厉害。所以我们要审慎的看待任何一种新技术。我们团队中的人大部分都经历了两次互联网浪潮。2000年 linux系统横空出世挑战微软,现在来看最支持Linux的反而正是微软,微软也吸收了很多linux的优点。因此我们现在不能简单的说区块链技术是颠覆,是对抗;因为我们人类有一个东西永远不能对抗,就是时间。区块链技术现在还是处在非常初级的阶段,过了三年五年,十年二十年,再回来看,可能想法就不一样了。我们是经历过两次互联网浪潮的人,因此在看待区块链技术的时候是谨慎而乐观的。
现实的事情是行业内炒的非常热,但是对于整个大环境来说可能微不足道。虚拟社会跟现实社会有一个很强烈的对比。未来等到区块链真正成为社会的某种基础的时候,比如现在的互联网,我们没有滴滴打车、优步、12306等等很难生活了,等到区块链成为这样的技术的一部分了,没有这个技术不行的时候,区块链就可以真正笑傲江湖了。