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然后发展到今天，各行各业都经营惨淡，所有商家的经营似乎都多少遇到了障碍，当销售额不涨，利润不涨的时候，就开始要想办法提高效率，创新服务，想办法降低成本，自己没有新的办法，就必须找这些服务于产业互联网的公司。随着过去移动互联网对于传统产业的冲击，传统制造业巨头纷纷开始转型，试图通过线上销售产品或者孵化线上平台；或者直接成立子公司从事创新产业的孵化，宁愿被自己颠覆，也好过等着被别人颠覆。

竞拍商城模式

1.以微拍堂的模式呈现的购物网站。

2.运作流程除划价外，基本与微拍堂相同。

3.以半公开划价的方式去竞价，最终同意权在卖方。

4.在划价的乐趣与期盼中和卖方完成***。

5.(主旨)提倡环保概念，杜绝浪费，将个人，家中，乃至单位的-不用，能用，堪用，闲置，库存物品，拿出来让物尽其用，货畅其流，发挥物品的最终价值。

如何***/划价

a.卖方订定欲卖价格，显示给所有人。

b.设置:1.购买框/2.划价键/3.金额框显示所有参划买方。

c.点击购买框后再点击同意购买，即依卖方订价完成***。该笔***显示结案。(一口价，马上成交。)

d.卖方根据所接收的划价金额行使一键同意或拒绝。若同意，则完成***，该笔***显示结案(马上成交)。若拒绝，则继续划价***，直至***完成或时间截止。

e.买卖双方划价时，显示:1.买方资讯/2.划价时间/3.划价金额/4.***状况(成交/领先/拒绝)。

f.同一参划者在划价被卖方拒绝后，可以在同一单项物品上再次划价。

g.卖方必须及时对参划者的划价行使同意/拒绝，为保障自身杈益以及参划者购买意愿，鼓励卖方即时行使同意/拒绝***。

大中型企业拥有一定的财力，随着组织结构越来越庞大、产品线越来越复杂，必然通过信息化提高的管理和制造的效率；大企业基于信息安全和定制的需求，通常选择企业服务ERP的综合信息化产品；中小企业由于资金有限，通常选择SaaS软件服务，成本低、部署灵活、维护简单。在中国，很大一部分企业，并不大，只是规模较小的商家，这一部分也占有很大比例，由于没有大企业、大平台的投入和技术实力，可能在这一波的浪潮中逐渐被淘汰下来；但是小企业也不是必然没有出路，在大平台生态（比如：万商汇）做内容和承接大企业周边业务也能达到不错的收益，问题在于能不能快速的找到合适的定位，不能做直接的对抗和竞争，在夹缝中必然也能求得生存机会。