Comunion 是一个去中心化组织（DAO）协作网络

这是当我被问起 Comunion 是什么的时候，最官方的一种回答。然而这样的回答对于那些对区块链以及 DAO 并不熟知的人来说依然存在理解屏障。

解释 Comunion 是什么，可以从三个不同的层面诠释，这三个层面分别是：

• 技术原理

• 应用场景

• 思想理念

从技术原理的角度，我们可以了解 Comunion 如何通过技术实现 DAO 的协作和治理；

应用场景可以让我们在实际的应用场景中弄清楚 Comunion 具体是干什么的；

思想理念则是对 Comunion 的使命以及社会意义这些上层建筑的解读。

今天我不谈技术原理和思想理念，我想说说中间这一层，Comunion 具体是干什么的，它和我们普罗大众究竟有何干系？因此这篇文章我会将重点放在 Comunion 要解决的问题，以及 Comunion 的解决方案，而不会过多解释其技术实现以及社会价值。

沿着这条思路，要回答 Comunion 具体是干什么的，最好的办法是将它放入一个我们最为熟悉的场景：公司，然后结合公司的两种组成身份，我们便可以很容易地理解 Comunion。这两种组成身份分别是：

创业者、上班族

为了减轻大家的阅读压力（实则为了减轻本人的码字压力），我会分两个篇幅分别介绍创业者和上班族，今天这篇是《Comunion 是什么？（一）》的上半部分。闲话不少了，进入正题，我们先来看看第一种身份：创业者。

作为创业者，最核心的有三件事：创建组织、融资和治理，我们逐个分解。

创建组织

19世纪，纽约 · 伊利铁路公司（New York & Erie Railroad）的一名铁路主管戴维 · 麦卡勒姆（David McCallum）为了解决铁路建设线过长导致信息同步而造成安全事故的问题，开始设计组织架构，逐渐形成了沿用至今的层级式组织结构图。

这套组织架构体系加上雇佣制生产关系，构成了现在通行的商业组织框架。大家注册公司、创建组织基本都是遵循这一框架。

这种框架对于创业者而言有什么问题吗？我给大家讲一个我自己的故事。

2018年，为了解决影视行业的某些痛点，我创业做了一家公司：嘉太科技（北京）有限公司。然后开始按照那些“创业看这一本就够了”的创业圣经的指示：

印名片、写 BP、融资

名片用粗体印着“创始人”、“CEO”，看一眼就嗨得不行；BP 设计精美，内容振奋人心。然而融资却出师不利，跑了一圈，得到的反馈基本都是：想法很好，但你必须有团队，你得证明你能做成。

于是，我开始想尽一切办法与各种 PM、UI 设计师、架构师、程序员联系，遗憾的是，整整一年，没有一个人愿意加入。我彻底陷入了创业悖论：

没有钱就找不来人，没有人又找不来钱。

我相信这是大部分创业者所面临的共同问题。创业者究竟该如何迈出创业的第一步？我接着给大家讲我的故事：

2019年年初，我转战 Comunion，情况立刻变得完全不同，5个月时间，我们的团队规模已经超过四十人，其中很多成员都是各自的领域 KOL。

为什么会有如此大的反差？

因为 Comunion 选择了一种区别于传统的组织框架：DAO。

我们来对比一下这两种组织形态：

在以阶层结构和雇佣制所构建的传统组织中，创业悖论对于大部分创业者来说都是无解的。

而 Comunion 做的第一件事情就是帮助创业者打破创业悖论，通过重构传统的组织结构和生产关系，帮助创业者在 Comunion 创建自己的去中心化组织（DAO），或者说叫去中心化公司，从而让创业者有更大的机率去联结优秀人才，组建优秀团队，迈出创业最为关键的第一步。

关于 DAO 具体如何实现了这一优势，我近期会写一篇《DAO 不完全指南》，届时会做详细分析，这里点到为止，不展开了。

总之，选择大于努力，当你选择了一条不适合你的路，再努力也是白搭。

继续说创业者最核心的第二件事：融资。

融资

我们先来看看当下创业者是如何融资的。

传统的融资路径是，创业者拿自己持有公司的股份在一级市场进行募资。比如我成立了一家公司，我便拥有了100%的股份，我拿出20%的股份找 VC 融到了200万资金，这种模式称为股权融资。

股权融资对于大部分创业者来说门槛是很高的，特别是第一笔创业启动资金，尤为艰难。如果没有合伙人级别的资本人脉，你的 idea 和愿景通常只能传递到 VC 的前台，或者那些永远不要指望回复你的 BP 投递邮箱。所以我们看到 VC 遍地开花，但绝大多数的创业者都只能望而兴叹。

究其本因，在股权融资的模式下，创业者手中的股份流动性严重受阻。在 IPO 之前的漫漫长路中，创业者只能向 VC 或天使投资人寻求融资，触及面太窄。另外，虽然50万（种子轮）到300万（天使轮）的融资额不高，但早期投资风险大，因此 VC 非常谨慎，导致创业者融资的命中率极低。最后的局面就是：对于大多数初创公司的创业者而言，手中的股份仅仅就是一个意淫的工具。估值都是一千万起步，但有价无市。

我们来看看 Comunion 的解决方案。

01

   IRO   

IRO（Initial Register Offering 注册即发行）是 Comunion 为创业者设计的一套融资机制，是创业者在 Comunion 注册 DAO 的同时发行组织 Token，并启动融资的一系列流程与机制。

概括来说，创业者可以在 Comunion 通过 IRO 发行自己的组织 Token，并进行公开募资，从而取代传统的股权融资。为了让不熟悉 Token 的朋友方便理解，我们暂且将 Token 类比为二级市场的股票，那么就相当于，创业者从创业开启之日起，手中的“股份”（Token）便进入了二级市场流通，任何人都可以对创业者进行投资。融资触及面增大，单笔投资额降低，从而增加创业者的融资机会，降低创业者的融资门槛。

但 IRO 并非仅止于此， IRO 将传统股权融资过程中容易产生纠纷的诸多因素通过算法进行量化，形成了一套完备的融资流程和机制，从而保障双方的利益。关于其中涉及到的 Bancor、Unswip 以及其他技术层面的细节，在这里不详说了，后面我们会有专门的介绍文章。

02

融资渠道

Comunion 将去中心化组织的创建、治理与募资高度集成到一个平台上，进而会更有效的协调传统基金和区块链基金资源，我们会在产品正式发布后将这些资源不断的与 Comunion融合，更平等且有效的 帮助创业者，当创业者通过 IRO 进入融资环节，机构融资渠道也同时开启。

插一句题外话，对于投资机构来说，币权投资相较于股权投资一个较为明显的优势是，币权的流动性是随时敞开的，投资者可以随时通过 IRO 退出，而相比之下股权的流动性要差很多。

03

扶持计划

在为创业者提供融资服务的同时，Comunion 也会对有潜力的项目进行直接投资，并从多方位扶持创业者，加速创业项目的成长。

当然，并非人人都能通过 Comunion 融到钱。你的项目在开玩笑，老天爷也无从下手。

关于 IRO，我们后面会专门介绍，有兴趣的朋友可以持续关注！

接下来，我们来看看创业者最核心的第三件事：治理。

治理

那些通过传统路径融到钱的创业者们，他们的日子好过吗？

我做了大量的访问和调研，得到的回复基本是以下三个大方向：

“老刺激了”

“不知道咋形容”

“创业 MB 害死人”

……

图片来自Unsplash

当我继续深挖之后，发现了害死人的罪魁祸首：人力成本。

说“创业 MB 害死人”的这位朋友，他公司25个人，一个月的人力成本是80万，一年960万。我又问了几位创业的朋友以及一位投资机构的合伙人，结论相当。那位投资机构的合伙人给了我一个统计数据：一个38人的团队一年的人力成本高达1500万。这相当于 A 轮甚至 A+ 轮的融资额。

这意味着什么呢？一个创业团队基本上正事儿还没怎么干，钱就全部被人力成本吃掉了。

我有一位朋友，前年年底创业做了一家互联网公司，融了一笔钱，到去年第二季度，原计划的下一轮融资遇阻，勉强撑到了去年年底，最终团队还是被迫解散，员工上门讨薪，战友变成了仇人。而彼时，他们才刚刚做出了一个 Demo，钱都消耗在了人力成本上。

加上自2018年以来，资本市场趋冷，在可见的未来还将继续甚至更为严峻。融不到钱续命，大批的天使轮、A 轮公司崩盘。所以我们看到了裁员潮，看到了写字楼整层整层地空置。

前些年有过一个定律：创业项目的成活率是3%，这是以三年为周期的计算结果，也就是说97%的创业团队熬不过三年。听上去已经很恐怖了，但是现在，从我接触到的案例来看，三年为生死线现在基本变成了一年。

不光是人力成本，人力管理也是非常突出的问题。我们可以通过科斯天花板（Coasean ceiling）来了解一下人力管理对于公司的影响。

科斯天花板简单来说就是：

对于任何一个企业而言，随着人员规模的扩张，因此而产生的管理成本便会开始吞噬企业的利润，当企业规模到达某一个临界点，企业利润将归零。这个临界点被称为科斯天花板。

因此，企业规模的上限与管理成本呈反比。要想扩大规模，提升利润，就必须降低管理成本。所以为什么越来越多的大公司都选择把原有的部门裁掉，然后将这部分业务外包出去？目的只有一个，降低人力管理成本。

然而这样的方案治标不治本。

如何保证始终让管理成本低位运行的同时，企业规模和利润维持增长呢？对于传统公司结构而言，这是一个悖论。除非重构现有的公司结构。

我们来看看 Comunion 的解决方案：

首先，我们来思考一个问题：

工作的本质是什么？

是任务。

Photo by Emma Matthews on Unsplash

我们所有人的工作，本质上都是由一个一个的任务组成。作为创业者，我们需要的是这些任务的结果，而不是员工心不在焉地呆在工位上。所以公司治理的核心应该是任务管理而非人力管理。

我之前举过一个例子：我明明是要造一辆汽车，你却给我弄来一万多号人。

我们需要卸下人力管理的重负，将所有成本放在任务管理上，放在如何造好一辆汽车上。

如何实现呢？

去中心化。

Comunion 通过自身的实践积累了一套成熟的去中心化协作机制，并将它产品化，也就是我文章开头所说的：去中心化组织（DAO）协作网络。

在 Comunion 这一去中心化组织（DAO）协作网络，每一个公司均只需保留最核心的部门（我们称之为愿景委员会），其他的部门全部可以通过 Comunion 网络的各类第三方团队提供服务。这样一来，原本集中在公司的人力管理成本被分布到了所有关系节点（第三方团队）。这样一来，所谓的科斯天花板便不复存在，每一个公司都非常小，同时又无限大，因为整个 Comunion 的资源都属于你，而管理成本始终保持低位运行。

有一本书叫《Company of one》，我对书的内容不了解（还没有抽出时间看），但它的副标题我很认同：

Why Staying Small Is the Next Big Thing for Business.

Company of one 一定会成为未来商业组织的一个重要组成部分。

因为我们不用再遭受一年上千万人力成本的噩梦，也不用再被人力管理折磨得忘了自己在干什么。

“创业者应该轻装上阵。”

这是 Comunion 对创业者的承诺。

本文的下半部分，我们来看看 Comunion 如何影响和改变我们每一个人。下次见！

题外话

Comunion 与外包

很多人问我，Comunion 和外包有何区别？在这里我先抛出我对二者区别的结论：在外包的模式下，需求方和服务方是零和博弈，而在 Comunion，大家是正和博弈。具体分析我先不展开了，我会在《DAO 不完全指南》一文中对这一观点作详细介绍。